你的位置:主页 > 发展历程 >

壹年贩卖出萎谢生12000亿,OPPO、vivo帐篷坤载陈板实段永平转让企

18
01月

在中国,最赚钱手机不是华为、小米等知名品牌,而是步步高系的OPPO和vivo。

据IDC发布的全球智能手机报告显示,2016年第三季度,OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果,成为全球手机行业的又一巨头!

出货量大,利润也高的惊人。有数据显示,OV兄弟仅2015年一年就狂卖了2千多亿,净利润超过200亿!今年,累积销量更是有可能达到1.5亿部,而2017年,有可能两者之和达到2亿部,终端零售额超过3000亿!

而这两个手机品牌,同属一个派系——步步高派系,也都有同一位创始人,他就是——段永平。

做企业高调,做人低调。在经营企业时,段永平先生归纳了他构建企业文化的9个原则,其实在这些原则中,更渗透出他经营企业25年的方法,不仅对企业文化有一个全面的认知, 有更多实操当中的启发。

一、企业文化为何如此重要?

构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化,企业文化为何如此重要。

我时常觉得,产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己的企业文化。

步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。这些年来,我们看到好多知名企业和民营企业倒下,包括我们的竞争对手,它们从“明星”很快变成了“流星”。

我记得社科院曾做过一项调查,中国民营企业的平均寿命只有3岁左右,这也就反映了一个非常大的问题:企业规模可以做大,但是做不长、做不强。我觉得,这主要有两点原因:

中国体制的原因;

企业或企业家自身问题,这是最主要的原因。许多中国企业家都好大喜功,急功近利,动不动就要做世界500强,但是却缺乏长远的目光和持续发展的愿景,没有把企业文化的“内功”练好,所以出问题是早晚的事。

我觉得,企业小的时候,由于人少,好多事情大家心里都清楚怎样去做,这时候可以不去倡导企业文化;但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度,日积月累地积淀我们的企业文化内涵。

二、不断选择做正确的事,降低失败的概率。

我认为,所谓的“道”就是Do right things,也就是做正确的事;“术”则是Do things right,也就是把事情做正确。这两者是什么关系呢?我觉得“道”应该先于“术”,因为只要方向正确,即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点,并不会走错路。在我看来,许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误,没有做正确的事情。

举一个我自己的例子:有一次我在美国,要去机场接一位同事。一开始估计要在机场等一个小时,于是便在机场停车场投了一小时收费的币,结果同事提前半小时就来了。这时问题来了,我到底应该选择直接将车开走还是继续等将剩下的半小时时间消耗完呢?结论其实不言而喻,现实中人们通常会选择开车走人。

但是同样的道理,很多人在涉及到企业的实际决策时,就会犯继续等下去的愚蠢的错误。比如说,我在某件事情上已经投入了几千万,发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还要坚持做下去,然后再投入几千万,其结果自然是惨败。

所以,对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化,比如本分、诚信、品质、消费者导向等。当我们在现实决策中,可以遵循几个基本点:

对的事情就要坚持,不对的事情不管付出多大的代价都要叫停;

如果不能判定某件事情是否是对的,可以列出哪些是错的,这样理解和执行起来就容易些;

要学会变通。比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线,而竞争对手说自己有500线,这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者,如果不说有500线,消费者又去买竞争对手的产品了。那该怎么办呢?我们后来就说我们大幅度提高了清晰度,最终也收到了不错的效果。

在原则性问题上,不能脱离事物的属性,对就是对,错就是错,是非不应该给利益让路。

现在想来,我们企业之所以活到现在,并且还活得还好,并不是因为我们有什么过人之处,而是因为我们少犯了许多错误,失误率少的话成功机会就大。这就类似于打乒乓球,失误少的一方肯定是最后的胜利者。

关于本文
  • 属于分类:发展历程
  • 本文标签:一年,卖出,2000亿,OPPO,vivo,幕后,老板,段永
  • 文章来源:文章编辑者
  • 文章编辑:文章发布员
  • 流行热度:
  • 生产日期:2017年01月18日 17点00分
随机推荐
各种回音
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
最新评论