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顺丰上市他躺枪,现身两会遭围堵,又怎样?这才是马化腾内心OS

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11月

无论是差点被顺丰王卫挤出中国富豪榜前三,还是参加两会时遭遇记者围堵,马化腾都是一副高冷模样。他身后的腾讯帝国也曾在很长一段时间里像是“中国互联网界的一个秘密”,低调潜行。

为什么会这样?因为,马化腾心里一直住着这样三个人:互联网狂热者、产品匠人和生态野心家。创始人的性格就这样决定了腾讯的品性和脾气。

编 辑 | 陈红

来 源 | 正和岛(ID:zhenghedao)

腾讯甚至无法用哪一款产品来代表,因为从1998年11月11日创办到如今,腾讯的每一款产品都对国人的生活都产生着无可估量的影响。

从装机必备的社交类产品腾讯 QQ、QQ 空间,到如今在线人数超过8亿大关的微信;从娱乐类产品腾讯游戏、腾讯电竞,到连续三年以行业第一的 QQ 音乐;从资讯类产品腾讯网、腾讯视频到腾讯微博;从工具类产品 QQ 邮箱到腾讯手机、电脑管家……,腾讯如不可一世的帝国一般不断的开疆拓土,极力打造多元的超级生态圈。

可以说,我们每一个人都是腾讯帝国的铺砖人,看腾讯的历史就是看我们每个人的互联网青春史。

为什么是腾讯?

历时5年,著名财经作家吴晓波在《腾讯传1998-2016:中国互联网公司进化论》的写作期间也反复提出了同样的问题 :“——为什么是腾讯,而不是其他互联网公司,成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业?它的成功是一次战略规划的结果,还是偶然的产物? ”

吴晓波说:“一位创始者的性格和才能,最终决定这家企业的所有个性,就如同苹果从来只属于乔布斯一样,腾讯从气质和灵魂的意义上,只属于马化腾。”

企业的领导者是企业战略的制定者,是企业战略执行的组织者,更是企业文化塑造的重要力量。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取决于这个企业的群体形象;而这个企业的群体形象优劣,取决于这个企业的领导者形象。所以,无可争议的是,马化腾本人对腾讯的生死存亡有着至关重要的影响。

笔者认为,腾讯能够取得巨大的成功,首先源自马化腾个人的敏锐和专注:

▌ 有着敏锐嗅觉的互联网狂热者

1996年,三个刚刚服完兵役的以色列青年维斯格、瓦迪和高德芬格开发出一款在互联网上能够快速直接交流的软件ICQ,如同所有的互联网创新产品都能够在中国找到他的效仿者一样,马化腾不是注意到ICQ的第一人。但是,在当时的环境下,“如何使它盈利”是关乎这款产品生存的第一大难题。

谁也没想到,这款新奇的产品被马化腾盯上后,它的命运不是被美国在线收购后被边缘化、被湮灭、直至消亡。而是被汉化为“腾讯QQ”后,在以后的10年里,它先后被更改创新至100多个版本,同时在线人数突破亿人大关。

但是,这10多年的发展远不如局外的我们看到的那般平静。

21世纪初,电信运营商的“移动梦网”拯救了中国互联网产业,IT界的精英网易、搜狐、新浪都依附中国移动“移动梦网”短信业务收获大量的流量和资本。虽然,这样的方式暂时解决了“腾讯QQ”如何盈利的问题,但此时的马化腾却比以往任何时刻更为紧张,显然,这种如同被绑架的“寄生”型生存方式束缚了“腾讯”的拳脚,唯有另起灶炉,摆脱中国移动的层层钳制和吸血式的盘剥,腾讯才能自由的存活!

很快,马化腾及其团队找到了新的生存出路:“以Q币虚拟货币为主体的支付体系、“红钻”会员为代表的特权和等级为特色的会员服务体系”。这两种自我造血式供养模式使得马化腾团队初尝“螃蟹的美味”,可以说,这为腾讯后来产业拓展积累了原始资本。

敏锐的嗅觉是企业家的特殊属性,马化腾不是“吃螃蟹的第一个人”,但他绝对是懂得“如何吃螃蟹”的第一人。

就像“腾讯” QQ 源于“ICQ”,QQ 秀源于韩国的“阿凡达”,微信源于“kiki”一样,马化腾及他的团队用敏锐的嗅觉嗅到互联网世界中的新奇,然后不断地尝试不断的“微创新”,把这些产品本土化、情感化、中国化。这样造成的最残忍而又最乐观的事实是:腾讯活了,其他产品纷纷踪迹难寻。

▲ 本文参考《腾讯传:1998——2016:中国互联网公司进化论》,吴晓波著,浙江大学出版社2017年1月出版

▌专注创业初心的产品匠人

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  • 本文标签:顺丰,上市,他躺枪,现身,两会,围堵,怎样,才是,马化腾,内
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  • 文章编辑:小编
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  • 生产日期:2017年11月25日 08点04分
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